DOI: 10.26820/recimundo/6.(4).octubre.2022.456-466

URL: https://recimundo.com/index.php/es/article/view/1867

EDITORIAL: Saberes del Conocimiento

REVISTA: RECIMUNDO

ISSN: 2588-073X

TIPO DE INVESTIGACIÓN: Artículo de investigación

CÓDIGO UNESCO: 5311.05 Marketing (Comercialización)

PAGINAS: 456-466

Estrategias nancieras para el fortalecimiento de la reactivación económica en las

microempresas del cantón Dúran post COVID-19

Financial strategies for strengthening the economic reactivation of microenterprises in the canton of

Duran post COVID-19

Estratégias ﬁnanceiras para reforçar a reactivação económica das microempresas no cantão pós

COVID-19 de Duran

Miguel Augusto Baque Cantos

; Johanna Michelle Ronquillo Quimis

; Pamela Gabriela

Villafuerte Gorozabel

RECIBIDO: 01/09/2022 ACEPTADO: 07/10/2022 PUBLICADO: 15/11/2022

1. Doctor en Administración; Magíster en Docencia Universitaria e Investigación Educativa; Diplomado en Autoevaluación y

Acreditación Universitaria; Ingeniero Comercial; Docente Titular Universidad Estatal del Sur de Manabí; Jipijapa, Ecuador;

miguel.baque@unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-0002-1529-983X

2. Profesional en Formación de la Carrera de Administración de Empresas; Facultad de Ciencias Económicas; Universidad

Estatal del Sur de Manabí; Jipijapa, Manabí; Ecuador; ronquillo-johanna6171@unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-

0002-1947-1019

3. Profesional en Formación de la Carrera de Administración de Empresas; Facultad de Ciencias Económicas; Universidad

Estatal del Sur de Manabí; Jipijapa, Ecuador; villafuerte-pamela4902@unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-0003-

2209-7395

CORRESPONDENCIA

Miguel Augusto Baque Cantos

miguel.baque@unesum.edu.ec

Jipijapa, Ecuador

RESUMEN

Las microempresas poseen una singular importancia, debido a la capacidad de generación de empleo e

ingresos, útiles para que el aparato productivo sea capaz de dinamizar la actividad económica en Ecuador,

y particularmente en el cantón Durán. La Pandemia provocada por el virus Covid-19 que ha asolado las so-

ciedades humanas desde el año 2020 ha tenido impacto no solo en los sistemas de salud sino también los

sistemas económicos internacionales han sufrido graves adversidades, y de entre los sistemas económicos

más golpeados están los pertenecientes a los países latinoamericanos. Las organizaciones se han observado

forzadas a pivotar sus modelos de comercio para garantizar su continuidad, muchos trabajadores no ha-

bían podido desempeñar sus labores debido a las medidas de conﬁnamiento sanitario, en especial aquellos

cuyas labores imposibles de desempeñar a través de modalidades de teletrabajo, o que no tienen acceso

a los implementos o conocimientos necesarios para ello. El presente análisis profundiza en las tendencias

observadas en los cambios de los modelos de comercio a lo largo de esta crisis, con el objetivo de promover

y fortalecer las capacidades de los emprendedores en situación de vulnerabilidad, a través de las diversas

estrategias de fortalecimiento, promoción y vinculación comercial. La ﬁnalidad de esta investigación es co-

nocer las principales estrategias ﬁnancieras que implementaron las microempresas para poder reiniciar sus

actividades ﬁnancieras ante lo suscitado en la época post COVID-19.

Palabras clave: Economía; Emprendimiento; Microempresas; Cantón Durán.

ABSTRACT

Microenterprises have a singular importance, due to their potential to generate employment and income,

useful for the country productive phase in order to boost economic activity in Ecuador, and particularly in the

Durán canton. The Pandemic caused by the Covid-19 virus that has devasted human societies since 2020

has had an impact not only on health systems but also international economic systems have suffered serious

adversity, and among the most affected economic systems are those belonging to the Sud American countries.

Organizations have been forced to pivot their business models to guarantee their survival, many workers had

not been able to carry out their work due to sanitary conﬁnement measures, especially those whose activities

are impossible to perform through teleworking modalities, or for those who do not have access to the neces-

sary tools or knowledge to do so. This analysis delves into the trends observed in the changes in business

models throughout this crisis, aiming on promoting and reforce the capacities of entrepreneurs in vulnerable

situations, through the various fotiﬁcation strategies, busness promotion and commercial relationship. The

purpose of this research is to identify the main ﬁnancial strategies that microenterprises implemented in order

to restart their ﬁnancial activities in face of what arose in the post COVID-19 era.

Keywords: Economy; Entrepreneurship; Microenterprises; Cantón Durán.

RESUMO

As microempresas têm uma importância singular, devido ao seu potencial para gerar emprego e rendimento,

útil para a fase produtiva do país, a ﬁm de impulsionar a actividade económica no Equador, e particularmente

no cantão de Durán. A Pandemia causada pelo vírus Covid-19 que devasta as sociedades humanas desde

2020 teve um impacto não só nos sistemas de saúde mas também nos sistemas económicos internacionais,

e entre os sistemas económicos mais afectados encontram-se os que pertencem aos países da América do

Sul. As organizações têm sido forçadas a girar os seus modelos de negócio para garantir a sua sobrevivência,

muitos trabalhadores não conseguiram realizar o seu trabalho devido a medidas de conﬁnamento sanitário,

especialmente aqueles cujas actividades são impossíveis de realizar através de modalidades de teletraba-

lho, ou para aqueles que não têm acesso às ferramentas ou conhecimentos necessários para o fazer. Esta

análise aprofunda as tendências observadas nas mudanças dos modelos empresariais ao longo desta crise,

visando promover e reforçar as capacidades dos empresários em situações vulneráveis, através das várias

estratégias de fotiﬁcação, promoção de autocarros e relações comerciais. O objectivo desta investigação é

identiﬁcar as principais estratégias ﬁnanceiras que as microempresas implementaram a ﬁm de reiniciar as

suas actividades ﬁnanceiras face ao que surgiu na era pós COVID-19.

Palavras-chave: Economia; Empreendedorismo; Microempresas; Cantón Durán.

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RECIMUNDO VOL. 6 N°4 (2022)

Introducción

A nivel mundial las microempresas tienen

una participación transcendental en la eco-

nomía, ya que representan fuentes genera-

doras de empleos e ingresos, además de

abastecer los nichos de mercado que no

son captados por las grandes empresas,

permitiendo así dinamizar las actividades

productivas de las economías locales.

Sin embargo, la crisis generada por el CO-

VID-19 afectó no solo el sistema de salud,

sino que además trajo terribles consecuen-

cias en el sistema económico, debido a la

paralización de operaciones comerciales

por el conﬁnamiento impuesto por los Go-

biernos para evitar la transmisión del virus,

llevando a los microempresarios a enfrentar

uno de los más grandes desafíos por man-

tenerse en el mercado y procurar la esta-

bilidad de sus negocios. Este trabajo tiene

como objetivo analizar las estrategias ﬁnan-

cieras implementadas por las microempre-

sas del cantón Duran para su reactivación

económica en tiempos de pandemia.

Para cumplir con el objetivo de la investiga-

ción el presente trabajo será estructurado

en cinco secciones:

En la primera parte están la introducción y el

desarrollo, donde se tomarán en cuenta la

percepción de varios autores con precisio-

nes teóricas sobre estrategias ﬁnancieras,

microempresas y reactivación económica

en tiempos de COVID-19, posteriormente

se analizarán las estrategias, tenemos la

metodología, resultados, y por último, se

expondrán las conclusiones o discusiones

a través del análisis e interpretación de la

información recabada.

Desarrollo

Estrategia nanciera

Consiste en analizar la información ﬁnancie-

ra de la empresa, donde se busca resaltar

hechos o tendencias y ofrecer indicios so-

bre la información ﬁnanciera de la empresa

y en base a ello deﬁnir las acciones que se

van a realizar para cumplir con los 28 obje-

tivos de la empresa. (García, 2015)

La estrategia ﬁnanciera forma parte de la

gestión estratégica y el procedimiento de

planiﬁcación de todas las empresas, la cual

está vinculada a la adquisición de recursos

fundamentales para llevar a cabo las ope-

raciones de la empresa y que sirvan para

cumplir con los objetivos en el mediano,

corto y largo plazo de la empresa. (Riquel-

me, 2018)

Es evidente que actualmente las empresas

deben agregar en su planeación a largo,

medio y corto plazo, un plan de gestión y

de toma de decisiones estratégico; el cual

sirva para tener un acceso rápido y fácil a

las fuentes de ﬁnanciamiento propias que

ayuden a incrementar el crecimiento de la

organización. (Deloitte., 2016)

Una de las razones principales que blo-

quean dicho crecimiento de las empresas

son las restricciones que se presentan para

obtener información útil para el ﬁnancia-

miento, donde las principales causas son

la planeación impropia y organización de la

misma empresa (Deloitte., 2016)

Microempresas y PYMES

Según (CEPAL, 2018) Las pymes represen-

tan actores claves para incrementar el cre-

cimiento potencial de América Latina. Es-

tas empresas se caracterizan por una gran

heterogeneidad en su acceso a mercados,

tecnologías y capital humano, así como su

vinculación con otras empresas, factores

que afectan su productividad, capacidad

de exportación y potencial de crecimiento.

Por un lado, constituyen un componente

fundamental del entramado productivo en

la región: representan alrededor de 99% del

total de empresas y dan empleo a cerca de

67% del total de trabajadores. Por otro lado,

su contribución al PIB es relativamente baja,

lo que revela deﬁciencias en los niveles de

productividad de las mismas. Por ejemplo,

BAQUE CANTOS, M. A., RONQUILLO QUIMIS, J. M., & VILLAFUERTE GOROZABEL, P. G.

459

RECIMUNDO VOL. 6 N°4 (2022)

las empresas grandes en la región tienen

niveles de productividad hasta 33 veces la

productividad de las microempresas y has-

ta seis para las pequeñas, mientras que en

los países OCDE estas cifras oscilan entre

un 1.3 y 2.4 veces.

Mientras que solamente cerca de 10% de

las pymes latinoamericanas exportan parte

de su producción, en Europa la fracción de

pymes exportadoras asciende al menos a

40% del total. Las pymes en América Latina

forman un conjunto muy heterogéneo, que

varía desde las microempresas de autoem-

pleo en situación de informalidad hasta la

empresa innovadora con alta eﬁciencia y

capacidad de exportación. Con la aplica-

ción de políticas coherentes y coordinadas,

las pymes podrían ser agentes del cambio

estructural a través de su contribución al

aumento de la productividad.

Esto permitiría complementar las econo-

mías de escala de las grandes empresas,

favoreciendo la creación de aglomeraciones

productivas, y contribuyendo a la inclusión

social aumentando los ingresos de las mi-

croempresas y reduciendo su vulnerabilidad.

Lo anterior signiﬁcaría superar varias de las

debilidades estructurales de las economías

latinoamericanas, puesto que las pymes son

componentes claves, pero débiles de la mis-

ma. Se necesita una mejor articulación en-

tre los actores económicos e incrementar la

eﬁcacia y eﬁciencia de las instituciones de

apoyo para aumentar la productividad y la

competitividad de las pymes en la región. La

creación de espacios de cooperación entre

ﬁrmas estimula la generación de ventajas

competitivas y externalidades que contribu-

yen a consolidar y dinamizar los procesos

de modernización empresarial.

Perl de las microempresas en Ecuador

La microempresa es el gran motor del em-

pleo en la mayoría de los países del mundo,

es la proveedora de ingresos y empleo para

más de un tercio de la población económica-

mente activa. En América Latina, la microem-

presa es la principal fuente de puestos de

trabajo, “se estima que en la región existen

alrededor de 57 millones de microempresas

que brindan empleo a por lo menos 110 mi-

llones de personas” (BID, 2005)

No es tarea sencilla encontrar una deﬁni-

ción holística para la microempresa debido

a su diversidad; en términos generales son

“empresas de pequeña escala, que no se-

paran claramente las cuentas del negocio

y de la familia y, en general, que operan en

condiciones de alta informalidad”, pueden

incluir amplias categorías “desde puestos

de venta callejeros, panaderías, sastrerías

hasta pequeños talleres para la reparación

de vehículos” (BID, 2005)

Para estructurar el perﬁl de la microempre-

sa ecuatoriana, esta sección se basa en

gran parte en el único estudio realizado en

los últimos años sobre la microempresa en

Ecuador. La Agencia Estadounidense para

el Desarrollo Internacional (USAID) ﬁnan-

ció el Estudio Nacional de la Microempresa

en Ecuador a través del Proyecto SALTO4.

Este estudio utilizó información existente,

organizó una serie de grupos focales con

microempresarios de Quito y Guayaquil, y

durante el 2004 realizó una encuesta nacio-

nal a 17.738 microempresarios de la que

tomaremos los principales resultados. La

principal limitación de este estudio es que

se consideraron únicamente las áreas ur-

banas con más de 5.000 habitantes para

realizar la encuesta nacional, debido a los

altos costos de expandir una muestra re-

presentativa en el área rural; y por lo tanto,

muchas de las conclusiones sólo aplican a

las microempresas urbanas.

Reactivación Económica

Por tanto, no es más que una fase en la que

la economía, tras una crisis económica que

ha provocado un hundimiento de la misma,

comienza a recuperarse y a registrar creci-

miento económico. Este provoca mejoras

observables en la tasa de desempleo, en la

renta, así como en todas aquellas variables

que componen el crecimiento económico

(Coll, 2021)

ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA EN LAS

MICROEMPRESAS DEL CANTÓN DÚRAN POST COVID-19

460

RECIMUNDO VOL. 6 N°4 (2022)

El gran impacto económico que han sufrido

las organizaciones en general, hace reﬂejar

las diﬁcultades para continuar con sus ope-

raciones regulares y el descenso o disminu-

ción en sus ingresos, como consecuencia

de la crisis sanitaria por la que se atraviesa.

Por lo tanto, se busca encaminar la situa-

ción ﬁnanciera de la organización mediante

la reactivación económica (Delgado, 2017)

Ante una situación como esta, los gobiernos

y las organizaciones económicas buscan

implantar políticas que permitan que la eco-

nomía vuelva a funcionar, que se “reactive”.

Para esto ponen en marcha políticas de ge-

neración de empleo y de incentivos al con-

sumo, entre otras muchas estrategias. Si se

obtienen los resultados esperados, los índi-

ces de empleo empiezan a mejorar, el des-

empleo baja, la producción de bienes y ser-

vicios en la economía aumenta a la par con

los precios de éstos puesto que se presenta

una mayor demanda por ellos, comenzán-

dose, así, un fase de crecimiento económico

en la cual se da el mejoramiento del bienes-

tar de las personas; en resumidas cuentas:

una fase de “reactivación económica” esto

es lo que se denomina un periodo de recu-

peración dentro del ciclo económico.

Una reactivación económica se puede ana-

lizar utilizando muchos indicadores. Los

que más comúnmente se utilizan son el pro-

ducto interno bruto (PIB) o el producto na-

cional bruto (PNB), pero también se pueden

utilizar otras variables como la inﬂación, el

desempleo, la inversión, el ingreso, el con-

sumo (Larrain, F.B, 2019)

Estrategias para la reactivación económica

Según informa (CEPAL, 2021) entre las

principales estrategias adoptadas por el

Gobierno ecuatoriano para la reactivación

económica de las microempresas a nivel

nacional están las estrategias de liquidez y

las estrategias de ﬁnanciamiento.

Estrategias de liquidez

• Todos los contribuyentes registrados

como microempresarios hasta diciem-

bre 2019 podrán pagar el Impuesto a la

Renta en seis cuotas de abril hasta sep-

tiembre de 2020 y podrán declarar el

IVA semestralmente (Decreto Ejecutivo

1021 del 27 de marzo de 2020).

• No se cortará ningún servicio básico por

falta de pago y esta medida se manten-

drá hasta 60 días después de que ter-

mine el estado de excepción, luego de

lo cual las entidades públicas proveedo-

ras de estos servicios podrán empezar

a cobrar estos valores en doce cuotas

iguales sin ningún tipo de recargo e in-

tereses (Ley Orgánica de Apoyo Huma-

nitario del 19 de junio 2020).

• Con respecto al pago a la seguridad so-

cial, se otorgarán facilidades para per-

sonas naturales que ejerzan actividades

económicas y microempresas que no

hayan podido cubrir sus obligaciones

de marzo a junio de 2020 sin que se

genere responsabilidad patronal. Este

valor se podrá diferir en 12 meses sin

intereses (Resolución CD604 del 5 de

agosto 2020).

• Para créditos personales, de pequeñas

empresas y microempresas se otorga-

rá un aplazamiento de hasta 60 días sin

recargos en las cuotas de pago. Las

instituciones bancarias privadas consi-

deraran un reﬁnanciamiento en función

de las necesidades 12 de cada caso

(Resolución 569-2020 del 22 de marzo

2020), medida que se ampliará hasta el

30 de junio de 2021 (Resolución 609-

2020 del 29 de octubre 2020).

Estrategias de Financiamiento

• Línea de crédito Reactívate Ecuador: se

crea esta línea de ﬁnanciamiento pre-

visto por el Gobierno con créditos que

van desde USD 500,00 (siendo el monto

máximo USD 30.000,00 para microem-

presas), con un período de seis meses

de gracia a un plazo de hasta 36 meses

y una baja tasa de interés del 5%. Es-

BAQUE CANTOS, M. A., RONQUILLO QUIMIS, J. M., & VILLAFUERTE GOROZABEL, P. G.

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RECIMUNDO VOL. 6 N°4 (2022)

tos créditos pueden ser utilizados para

capital de trabajo, incluidos los costos

operativos y el pago de nómina por seis

meses, también se podrán utilizar para

cubrir obligaciones vencidas con pro-

veedores hasta el 31 de diciembre de

2020 (Decreto 1070 del 11 de junio de

2020).

• Financiamiento de activos ﬁjos de in-

fraestructura, equipamiento y maquina-

ria y de capital de trabajo que incluirá

la cancelación a proveedores. Los mi-

crocréditos podrán ser de hasta USD

25.000,00 para ﬁnanciar capitales de

trabajo. El interés del Gobierno es que

las micro, pequeñas y medianas empre-

sas se reactiven de manera urgente, ya

que la economía del país caería en un

9,6 %; por ello el exmandatario, Lenin

Moreno, planteó el fondo de USD 1.150

millones en la línea de crédito denomi-

nado Reactívate Ecuador, de los cuales

USD 500 millones fueron entregados al

Banco del Pacíﬁco y el resto a distintas

entidades del sistema ﬁnanciero, para

poder canalizar estos recursos públicos

a través de todas estas entidades. Cabe

recalcar que, según el Banco Central, la

tasa de interés promedio para un crédito

productivo en el mercado es de 10,6%

para las Pymes, mientras que para las

microempresas las tasas de un mi-

crocrédito oscilan entre 19,2% y 26%.

De ahí que este ﬁnanciamiento resul-

tó atractivo para los empresarios y mi-

croempresarios en la búsqueda de una

solución a sus problemas de liquidez.

Se resalta que desde que se activó el

plan 13 productivo Reactívate Ecuador,

1478 microempresas afectadas por la

crisis accedieron a este préstamo hasta

septiembre del 2020 (Tapia, 2020)

Por otro lado, el Gobierno estableció incen-

tivos de tipo tributario para que las entida-

des del sistema ﬁnanciero otorguen créditos

para la reactivación económica y protección

del empleo en el sector privado, tales como

deducción y exención del 50% del Impuesto

a la Renta por intereses recibidos por pago

o modiﬁcación de préstamos. Para acceder

a estos beneﬁcios la banca privada debía

ofrecer créditos de tipo productivo, comer-

cial o microcrédito con montos sobre los

USD 25.000,00 y a un plazo mínimo de 48

meses; incrementar el plazo de los créditos

en curso en al menos 12 meses adicionales

al plazo original en créditos mayores a USD

10.000,00 y además para subsanar la carga

ﬁnanciera de los microempresarios debe-

rían optar por la reprogramación o reestruc-

turación de créditos ﬁnanciados, según lo

amerite el caso. Instituciones como Banco

de Guayaquil, Banco Pichincha y la Unión

de Cooperativas del Ecuador se acogieron

a estos beneﬁcios, emitiendo disposiciones

para ayudar a los clientes que mantenían

deudas por créditos o tarjetas con dichas

entidades ﬁnancieras. Banco de Guayaquil

incrementó el plazo de los créditos en hasta

18 meses adicionales al plazo original (in-

cluido dos meses de gracia) mientras que el

Banco Pichincha dispuso extender el plazo

original de microcréditos en 3 meses, esto

por las letras que no fueron canceladas en

los meses de marzo, abril y mayo, dejando

estos meses como período de gracia para

que los clientes puedan pagar a partir del

mes de junio sin que se cobren intereses

por mora. Asimismo, en el caso de que, aun

dando estas opciones para aligerar la car-

ga ﬁnanciera a los clientes que no puedan

cubrir sus obligaciones, debido a los esca-

sos ingresos generados por la dura crisis

durante el segundo semestre del año 2020,

todas estas instituciones tenían como op-

ción el reﬁnanciamiento o reestructuración

de la deuda sin intereses adicionales, en

función de las necesidades de cada caso

(Tapia, 2020)

Las PYMES son de carácter importante para

el entorno económico, ya que hay familias

que no ha llegado a culminar sus estudios,

pero su capacidad intelectual va más allá

con un sentido de superación y dones de

emprendimiento es por ello por lo que:

ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA EN LAS

MICROEMPRESAS DEL CANTÓN DÚRAN POST COVID-19

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RECIMUNDO VOL. 6 N°4 (2022)

“Actualmente en el Ecuador las pequeñas y

medianas empresas son el sustento básico

de la economía; sin embargo, los desafíos

a los que estas se enfrentan son titánicos

y van más allá de la recuperación de la ca-

pacidad de ﬁnanciación, sino también de

la implementación de mejoras en la gestión

operacional que incida en su eﬁciencia, su

dinamismo y soporte institucional”. (Padilla

Martínez, M. P., Lascano Pérez, L. F., & Ji-

ménez Silva, W. R., 2018)

Las PYMES ecuatorianas se han caracteri-

zado por la versatilidad y creatividad en el

desarrollo de las actividades emprendidas

y por mantener una estructura organiza-

cional sencilla. Esto va de la mano con los

sectores que han sido escogidos para el

accionar de las mismas, los cuales son en

particular, la producción de bienes y servi-

cios, el comercio al por mayor, manufactura

y servicios diversos.

Metodología

La investigación se basa en las estrategias

ﬁnancieras para el fortalecimiento de la re-

activación económica en las microempre-

sas para beneﬁciar a los microempresarios

del cantón Duran en base a estudios reali-

zados en la pandemia post-covid-19

La metodología se desarrolla mediante un

enfoque cuantitativo, cualitativo y bibliográ-

ﬁco enmarcado en una metodología des-

criptiva y analítica, en primer lugar, reali-

zando una revisión de la literatura a partir

fuentes bibliográﬁcas con referencias na-

cionales e internacionales. (Hoyos Estrada

& Sastoque Gómez, 2020)

Analizar como las estrategias ﬁnancieras

para el fortalecimiento de la reactivación

económica en las microempresas del can-

tón Dúran post COVID-19 enfrentan diver-

sas problemáticas actualmente

Método Cuantitativo

El método cuantitativo utiliza la recolección

y el análisis de datos para contestar pre-

guntas de investigación y probar hipótesis

establecidas previamente, y confía en la

medición numérica, el conteo, y en el uso

de la estadística para intentar establecer

con exactitud patrones de una población

(Gomez, 2012, pág. 60)

La investigación es cuantitativa porque se

reﬂeja en el empleo de fórmulas estadísti-

cas determinando la muestra de estudio es-

tablecida de la población, en consecuencia,

una vez concluida la recolección de datos

de las encuestas se representa por medio

de porcentajes que facilitan la interpretación

y una mejor comprensión de los datos.

Método Cualitativo

Esta metodología se lleva a cabo, median-

te una conversación tipo entrevista o una

encuesta a la población y/o muestra que

se encuentren dentro de esta problemáti-

ca, obteniendo información no numérica

para analizar e identiﬁcar cuál de ellas es

la más afectada.

León (2019) estableció que:

Se trata por tanto de un tipo de investigación

que sigue un método exploratorio e induc-

tivo y que, en general, no permite análisis

estadístico, sino que la información que se

obtiene se interpreta, ofreciendo una des-

cripción completa y con detalle del tema

investigado.

Método Bibliográco

Para Herrera, Medina, & Naranjo (2010) :

“La investigación bibliográﬁca tiene el pro-

pósito de detectar, ampliar y profundizar

diferentes enfoques, teorías, conceptualiza-

ciones y criterios de diversos autores sobre

una cuestión determinada, basándose en

documentos (fuentes primarias), o en libros,

revistas, periódicos y otras publicaciones

(fuentes secundarias)”

Para el estudio de las variables se utilizó

fuentes primarias y secundarias, consideran-

do un proceso mediante el cual recopila-

mos conceptos con el propósito de obtener

un conocimiento sistematizado. El objetivo es

BAQUE CANTOS, M. A., RONQUILLO QUIMIS, J. M., & VILLAFUERTE GOROZABEL, P. G.

463

RECIMUNDO VOL. 6 N°4 (2022)

procesar los escritos principales de un tema

particular. Este tipo de investigación adquiere

diferentes nombres: de gabinete, de bibliote-

ca, documental, bibliográﬁca, de la literatura,

secundaria, resumen, etc. (…) (p. 16)

Resultados

Según Cevallos Briones J. y Sierra Cruz Y

(2021). En su tesis presentada como re-

quisito para optar por el título de contador

público autorizado obtienen los siguientes

resultados para conocer la situación ﬁnan-

ciera en las microempresas de duran debi-

do al covid-19 (págs. 44 - 46).

Imagen 1

De acuerdo con los resultados que han ob-

tenido se establece que las microempre-

sas en Dúran se dedican al comercio de

materiales de construcción y ferretería, al

comercio de productos de primera nece-

sidad y ﬁnalmente al comercio de produc-

tos farmacéuticos. También se conoce que

ninguno de estos negocios en la época

post COVID-19 contaron o implementaron

estrategias ﬁnancieras para la reactivación

de su emprendimiento.

ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA EN LAS

MICROEMPRESAS DEL CANTÓN DÚRAN POST COVID-19

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RECIMUNDO VOL. 6 N°4 (2022)

Imagen 2

Imagen 3

Análisis

De acuerdo con los resultados que obtu-

vieron se puede constatar que la mayo-

ría de emprendimientos en la época post

COVID-19 se inclinaron a la estrategia de

servicios a domicilio, después a la diversi-

ﬁcación de productos, continuando con los

resultados de la encuesta se puede colocar

en tercer lugar a que decidieron que la ter-

cer estrategia seria aumentar la publicidad

online, posteriormente ellos habrían recurri-

do a los préstamos bancarios, también que

se debe mejorar la imagen de la organiza-

ción y por ultimo realizar descuentos por

pronto pago.

Discusión

Los resultados que se obtuvieron de la pre-

sente investigación guardan relación con

el estudio realizado en el que se determina

que la crisis del COVID–19 ha generado un

BAQUE CANTOS, M. A., RONQUILLO QUIMIS, J. M., & VILLAFUERTE GOROZABEL, P. G.

465

RECIMUNDO VOL. 6 N°4 (2022)

mayor impacto económico en las pymes,

muestran claramente que las microempre-

sas del cantón Dúran se encuentra en des-

equilibrio económico que necesita de me-

didas que se apliquen en el menor tiempo

posible para evitar que la situación eco-

nómica se agrave.

Cabe destacar que los sectores produc-

tivos el agrícola, industrial y ﬁnancie-

ro aportan signiﬁcativamente al PIB, por

tal razón, se plantea reactivar la economía

impulsando estrategias principalmente en

las microempresas para potenciar la eco-

nomía, mejorar la productividad mediante

la innovación, aprovechar las oportuni-

dades para un crecimiento sostenible, ya

que están constituidos, en un alto porcenta-

je, por pequeñas y medianas empresas que

para desarrollar las actividades productivas

dependen del apoyo esencialmente del Go-

bierno y de otras instituciones privadas.

Asimismo, se deﬁnió la importancia de la

gestión empresarial en la contención de la

emergencia sanitaria, ya que facilita la or-

ganización de los factores de producción,

la toma de decisiones, la delimitación de los

medios para alcanzar los objetivos propues-

tos en el corto, mediano y largo plazo, y la

formulación de estrategias para crear nue-

vas oportunidades en un ambiente de crisis.

Conclusión

En esta investigación se logró analizar cómo

se gestiona las estrategias ﬁnancieras para

el fortalecimiento de la reactivación econó-

mica en las microempresas del cantón Dú-

ran post COVID-19 y según las encuestas

realizadas en conjunto con los resultados

expuestos se concluye que frente a las al-

ternativas que se presentaron en la encues-

ta: ﬁnanciamiento interno y ﬁnanciamiento

externo las empresas optan por ﬁnancia-

mientos internos en su mayoría.

Por otra parte Las microempresas debieron

adoptar estas estrategias como un primer

paso para su reactivación, ya que como

consecuencia de la crisis económica gene-

rada por el COVID-19, una de las exigen-

cias más urgentes de los microempresarios

se centraba en tener acceso a la liquidez,

siendo la forma más práctica y común, el

ﬁnanciamiento con microcréditos que les

permitieran incrementar sus capitales de

trabajo y cumplir en la medida de lo posible

sus obligaciones pendientes con proveedo-

res y/o trabajadores.

Además, se puede observar cuan afectados

se vieron sus niveles de ingresos en el últi-

mo año debido al cese de sus actividades

económicas durante unos meses originado

por la crisis sanitaria que llegó de inmedia-

to a su apogeo, ocasionando así, grandes

pérdidas y complicaciones en la microem-

presa, lo cual no permitió que la misma se

siga desarrollando y expandiendo sus acti-

vidades para ofrecer servicios y productos

de mejor calidad.

Finalmente, otro aspecto negativo a resaltar

es que las estrategias ﬁnancieras para el

fortalecimiento de la reactivación económi-

ca en las microempresas del cantón Dúran

post COVID-19, ante la crisis las empresas

encuestadas presentan una caída de la de-

manda de sus productos y servicios, por lo

que han optado por medidas que les per-

mitan sobrellevar este panorama como: el

recorte de personal, el cambio de giro de

negocio, reducción de sueldos, incremento

de actividades a los empleados.

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CITAR ESTE ARTICULO:

Baque Cantos, M. A., Ronquillo Quimis, J. M., & Villafuerte Gorozabel, P. G.

(2022). Estrategias ﬁnancieras para el fortalecimiento de la reactivación econó-

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6(4), 456-466. https://doi.org/10.26820/recimundo/6.(4).octubre.2022.456-466

BAQUE CANTOS, M. A., RONQUILLO QUIMIS, J. M., & VILLAFUERTE GOROZABEL, P. G.