Importancia de la planificación estratégica para el crecimiento empresarial
DOI:
https://doi.org/10.26820/recimundo/6.(3).junio.2022.192-201Keywords:
Planificación, Planificación Estratégica, Empresa, OrganizaciónAbstract
Toda empresa u organización debe basarse en una planificación adaptada a estrategias para lograr la evolución y el desempeño de la misma en el tiempo, a través del logro de los objetivos planteados desde el inicio. Una organización no es más que parte de un entorno que busca las opciones adecuadas en función de lo que se tiene, de las oportunidades y de los caminos que sean necesarios tomar para obtener resultados beneficiosos dentro de la empresa. La planificación estratégica es extraordinariamente beneficiosa cuando es aplicada de manera correcta, superando así, sus propias desventajas. Sin embargo, existen riesgos inherentes que pueden superarse con un adecuado seguimiento y control. En tal sentido, por medio de este artículo, se busca presentar la importancia de la planificación estratégica para el crecimiento de una empresa, a través de una revisión bibliográfica actualizada de artículos relevantes al tema, tomando en consideración, el análisis adecuado para adaptarse a las condiciones y características precisas de una pequeña y mediana empresa.Downloads
References
Araujo, A., Barrutia, J., & Landaeta, J. (2006). Comportamiento de las empresas respecto a la formación continua de sus directivos. Cuadernos de Gestión, 6(1), 83-98. Recuperado el 17 de Jun de 2022, de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=274320225005
Bovaird, T. (2014). Efficiency in Third Sector Partnerships for Delivering Local Government Services: The role of economies of scale, scope and learning. Public Management Review, 16(8), 1067-1090.
Carpintier, R. (2015). Retos del siglo XXI. ¿Cómo adaptar una empresa al siglo XXI? Obtenido de https://www.accioncultural.es/media/Default%20Files/activ/2015/grafica/anuario%202015/1_rodolfo%20carpintier.pdf
Estrada, B., & García, R. (2009). Factores determinantes del éxito competitivo en la Pyme: Estudio Empírico en México. Revista Venezolana de Gerencia, 169-182. doi:http://dx.doi.org/10.22201/fca.24488410e.2018.1085
Freedman, L. (2013). Strategy: A History. USA: Oxford University Press.
Hofstrand, D. (2007). Strategic Management Concepts: AG Decision Maker. OIWA State Univeristy File C6-39.
Leyva, A., Cavazos, J., & Espejel, J. (2018). Influencia de la planeación estratégica y habilidades gerenciales como factores internos de la competitividad empresarial de las Pymes. Contaduría y Administración, 63(1), 11-21. doi:http://dx.doi.org/10.22201/fca.24488410e.2018.1085
McKeown, M. (2012). Why Plan B Matters Most. Management Today, 28-32.
Root, G. (2014). Organizational Objectives in Strategic Planning Hearts Newspapers. LLC Texas.
Salazar, D., & Romero, G. (2006). Planificación. ¿Éxito Gerencial? Multiciencias, 6(1), 1-18. Recuperado el 17 de jun de 2022, de https://www.redalyc.org/pdf/904/90460103.pdf
Walter, J., & Pando, D. (2014). Planificación estratégica: Nuevos desafíos y enfoques en el ambito público (1ed ed.). Buenos Aires, Argentina : SAAP. Recuperado el 17 de Junio de 2022, de https://repositorio.udesa.edu.ar/jspui/bitstream/10908/2751/1/%5BP%5D%20Libro%20Completo%20-J.%20Walter%20y%20D.%20Pando.pdf
Wicks, A., & Harrison, J. (2017). Toward a more productive dialogue between stakeholder theory and strategic management. In Stakeholder management. Emerald Publishing Limited.