Plan estratégico para el centro de diagnóstico clínico quirúrgico – CENDIACQ; en la ciudad de Guayaquil, periodo 2015-2018
Resumen
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo, hacer un análisis causa – efecto de la situación en general del centro de diagnóstico clínico quirúrgico (CENDIACQ) ubicado en la ciudad de Guayaquil. El diseño de la investigación es no experimental por la recolección de fuentes: campo y documental y por la perspectiva temporal del diseño: transaccional. El tipo de investigación fue cuantitativa, descriptiva y correlacional, donde se obtuvo información relevante de la organización y también de fuentes bibliográficas y electrónicas. Entre las conclusiones más importantes es que para lograr una adecuada gestión administrativa financiera del centro de diagnóstico clínico quirúrgico – CENDIACQ, se deberá contar con un plan estratégico empresarial como una herramienta de apoyo que ayude al control y direccionamiento. También es de suma importancia que se realicen anualmente herramientas de diagnóstico (Matriz FODA, Análisis Causal – Efecto, entre otros) para que se puedan tomar decisiones importantes que continúen con el óptimo funcionamiento de la organización para de esta manera evitar que amenazas o cualquier otro tipo de debilidades afecten su funcionamiento.
Descargas
Citas
Barrantes Rodríguez, A., & Tobón Vélez, J. (2014). Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura. Recuperado el 10 de 12 de 2017, de http://bibliotecadigital.usb.edu.co/handle/10819/2274
Blanco, M. C., & Castro, A. (2007). El muestreo en la investigación cualitativa.
Cabrera, A., & Loaiza, X. (2012). Repositorio Universidad Nacional de Loja. Recuperado el 10 de 12 de 2017, de http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/2013
de Vicuña Ancín, J. (2016). El plan de marketing en la PYME. ESIC.
Grajales, T. (2000). Tipos de investigación. On line. Recuperado el 10 de 12 de 2017, de http://tgrajales.net/investipos.pdf
Pedrós, D., & Gutiérrez, A. (2005). La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral. Díaz de Santos.
Rodriguez Lopez, B., Zurita Erazo, S., & Pita Mateo, M. (27 de 02 de 2009). DSpace Repository. Recuperado el 10 de 12 de 2017, de http://www.dspace.espol.edu.ec/xmlui/handle/123456789/1347
