Análisis del desarrollo organizacional como modelo de gestión para potenciar a las pymes del sector industrial en la provincia de Manabí, periodo 2006 – 2012

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.26820/recimundo/5.(2).abril.2021.440-461

Palabras clave:

PYMES Manufacturera, desarrollo organizacional, modelo de Weisbord

Resumen

El presente trabajo de investigación se elaboró con la finalidad de analizar mediante un modelo de desarrollo organizacional, la situación actual de las PYMES Industriales del sector manufacturero de la Provincia de Manabí. El Modelo de diagnóstico organizacional aplicado para el presente estudio tiene sustento en el Modelo de Weisbord, es importante para las organizaciones porque permite visualizar de forma clara y sencilla el funcionamiento de estas a través de seis factores: misión y visión, estructura y organización, recompensa, sistemas de apoyo, relaciones y liderazgo. Los mismos que se relacionan directamente con sus sistemas formales e informales indicando de forma clara en donde se debe investigar, para diagnosticar los problemas y establecer estrategias que permitan dar soluciones. Los factores antes mencionados hacen énfasis a: el propósito por el cual fue creada la organización, la estructura organizativa existente, las líneas de autoridad y los niveles jerárquicos presentes, igualmente se enfoca en los canales de comunicación que se dan para asegurar el logro de las metas y los objetivos y los mecanismos auxiliares que se utilizan para asegurar el éxito dentro de la organización, tales como la planificación y el control. Además se estudió el tipo de relación que se da entre los grupos de trabajo y la frecuencia con que se hacen las actividades en conjunto, al igual que el tipo de liderazgo que predomina dentro de la organización. Para el logro del análisis de estos factores se efectuó una investigación de campo de tipo descriptiva, así como también una encuesta para recolectar los datos de la forma más veraz y confiable posible. También se presentan en esta investigación a las conclusiones que se llegaron con la implementación del modelo de Weisbord y algunas recomendaciones que se hacen para mejorar la situación actual de las PYMES del sector Industrial de Manabí.

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Biografía del autor/a

Martha Lorena Figueroa Soledispa

Magister en Docencia mención Gestión en Desarrollo del Currículo; Magister en Administración de Empresas; Diplomado en Autoevaluación y Acreditación Universitaria; Ingeniero Comercial; Contadora Publica Autorizada; Universidad Estatal del Sur de Manabí, Jipijapa, Ecuador

Jenny Elizabeth Parrales Reyes

Doctora en Administración; Magister en Docencia Universitaria e Investigación Educativa; Diplomado en Autoevaluación y Acreditación Universitaria; Ingeniero Comercial; Universidad Estatal del Sur de Manabí, Jipijapa, Ecuador

Dayan Alejandra Nieto Parrales

Ingeniera Comercial; Universidad Estatal del Sur de Manabí, Jipijapa, Ecuador

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Publicado

2021-09-07

Cómo citar

Figueroa Soledispa, M. L., Parrales Reyes, J. E., & Nieto Parrales, D. A. (2021). Análisis del desarrollo organizacional como modelo de gestión para potenciar a las pymes del sector industrial en la provincia de Manabí, periodo 2006 – 2012. RECIMUNDO, 5(2), 440–461. https://doi.org/10.26820/recimundo/5.(2).abril.2021.440-461

Número

Sección

Artículos de Investigación