Impacto económico y social de la implementación de los ODS 2030
DOI:
https://doi.org/10.26820/recimundo/8.(3).julio.2024.150-160Palabras clave:
Objetivos de Desarrollo Sostenible, Sostenibilidad corporativa, Impacto social, Interconexión, Inclusión, Organización híbridaResumen
La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ONU) tiene un potencial considerable para lograr un futuro más sostenible. Sin embargo, la realización concreta de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se ve obstaculizada por la forma en que son implementados por un conjunto diverso de agentes competentes. Este documento conceptual se basa en la teoría del impacto social para investigar cómo las empresas pueden utilizar el marco de los ODS para lograr resultados sociales positivos. Se identifican dos caminos que pueden guiar a las empresas para mejorar sus intervenciones en los ODS, lo que implica considerar las interconexiones entre los objetivos que se ven directa o indirectamente afectados por la iniciativa en juego y la inclusión de los actores afectados por los ODS. En base a la literatura sobre organización híbrida (para enmarcar la interconexión) y la literatura sobre asociaciones de múltiples partes interesadas y gobernanza deliberativa (para enmarcar la inclusión), analizamos un conjunto de mecanismos y transformaciones organizacionales que pueden ayudar a las empresas a garantizar que sus intervenciones en los ODS sean más socialmente impactantes. Al hacerlo, este artículo amplía la literatura sobre el papel de las empresas para el desarrollo sostenible y proporciona algunas implicaciones prácticas.Descargas
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